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保安经理工作计划

作者:shengrdq | 发布时间:2020-09-11 00:56:49 | 浏览次数:
保安经理工作计划

 篇一:保安部整顿工作计划

 安保部整顿工作计划

 公司进驻鄞州科技信息孵化园信已四个多月了,总体上

 保安部的工作还属正常,无出现大的安全事故,在形象和服

 务方面还得了好评。但随着几次接待活动的圆满成功,思想

 有些优越感,又加上工作时间长,我作为部门主管对领班的监督力度不够,导致近段时间队伍涣散,岗位出现严重失职

 现象,因此我需将队伍进行整顿;

 一:抓班长骨干:

 1:严格监督各领班的工作,培养他们强烈的工作责心,

 严格监督他们执行工作的力度和标准。

 2:教导培训他们管理队员及处理问题的能力和各项工

 作的积极主动性。 3 :明确他们的立场,摆正位置,要大胆

 管理,树立大局意识。

 二:抓队员思想 :

 1:逐个找队员谈心,了解他们的思想动向,内心想法,

 及工作目标。工作外与他们建立良好的友情,确保他们安心

 工作。

 2:弄清队员心理目标,给他们思想上的安慰,让他们

 看到希望,调动工作积极性。

 三:严格实行奖惩制度 :

 1:下步要进一步学习岗位规章制度,和奖罚细则,管

 理必须与经济挂钩, 严格执行奖罚, 维护规章制度的作用性。

 2:各项规章制度细则,要细抓,发现好的典型要表扬

 奖励,号召队伍依此为荣,培养队伍的集体荣誉感。

 四:抓礼节礼貌、服务标准、及工作态度:

 1:要把礼节礼貌作为规定来执行,领班要监督执行礼

 节礼貌及文明用语。 2 :其他岗位一定要求服务做到位,如

 果遭到客户投诉或服务标准不到位者,要进行处理。

 3:要求工作态度要端正,不能带情绪上班,同事之间、

 对讲机说话必须保持友善的态度,违反者要做出相应的经济

 处罚。

 五:交接班管理:

 1:交接班必须清楚后签名,才能离开岗位,领班要严

 格监督。

  2 :岗位交接时必须实行三步式接岗,建立优良的传统。

 3:进入园区必须以齐步带队进出,。

 六:培训训练:

 1:下步实行八小时工作制后,要进行严格的培训训练,

 内容包括:队列、体能,及各项理论学习。训练时要达到正

 规军事化。

 七:内务卫生管理:

 1:实行八小时工作制后,宿舍进行调整,以班为单位

 定房间,有班长统一管理,内务卫生实行扣分管理制与经济

 挂钩。

 2;作息时间要确定,保证队员良好的睡眠,确保工作

 质量。

 上海众安驻鄞州科技信息孵化园

 20XX年 8 月 12 日

 篇二: 20XX 年保安部年度工作计划

 20XX 年保安部年度工作计划

 为加强保安部门管理,增强保安员的岗位责任、安全意

 识,进一步提高保安员的服务水平,全面做好公司的安全保

 卫工作,为公司创造良好的经营管理环境,全面总结 20XX

 年安保工作薄弱环节和不足,制定保安部 20XX 年度工作计

 划。

 一、工作目标

 1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系

 列指示精神和决策部署,完成各项工作任务。

 2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保

 安队伍。

 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协

 助。

 二、主要工作计划措施

 一)、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

 1、处理好与酒店各部门人员的关系。

 2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。

 3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定

 地点进行妥善保管。

 4、保安做好巡查工作,特别是对重点部位检查,夜间

 加强巡查力度。

 5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。

 6、做好治安管理监控系统的保密工作。

 7、严格按照公司的制度,做好每日的车辆收费工作,

 并上交财务部。

 二、把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支,

 安定、团结、素质高、 岗位技能突出、 责任心强的保安队伍,

 确保公司业务经营正常运作。全面总结 20XX 年安保工作薄

 弱环节和不足,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位

 技能的管理、教育、培训,充分调动队员的工作积极性和主

 动性,增强工作意识、责任感,使全体队员全身心地投入公

 司的安全保卫工作中。

 三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。

 1、每周两次的车辆指挥、队列训练,通过讲解、培训

 使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而

 增强保安队伍的工作的能力。

 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客,

 从而提高对客服务能力,在工作中要尊重客人,不能和客人

 发生正面冲突,教育员工从心里明白我们所做的一切,都是

 为了客人的满意。

 3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼

 貌等问题进行不定期的检查,对检查出来的问题坚决落实。

 四、保安部将协助公司做好安全生产工作

 1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施,

 建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,将各项任务

 分解落实到各班及个人,使人人有任务,个个有压力、有动

 力。

 2、参加并配合各级有关单位的各次安全检查,对本部

 门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和

 整改要求进行整改。

 3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展

 季度安全生产大检查 ; 每月进行一到两次的专项检查、督查

 或对隐患整改复查等,真正做到以督查促隐患整改,以整改

 保安全生产。

 五、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。

 1、完善维保制度,明确维保责任。根据不同设备、不

 同区域,明确维保责任和工作流程,确保我部门的设备处处

 有人管,件件有人护 ; 制定具体的维护保养计划,确保设备

 在规定的时间内能得到维护保养。

 2、执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养

 的水平。

 总之,我们要通过不断深化管理,培育一种职业精

 神,激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌,高标准、严要求,努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为公司的发展做好保驾护航的工作。

 保安部

 二〇一五年一月六日

 篇三:保安部月度工作计划

 物业保安部 20XX年工作计划一月份:

 1)加强消防安全知识教育培训,进一步提高保安员消防安全防范水平,并完成月度 4

 次培训。

 ( 2)组织部门正常工作日训练,以体能和队列训练为

 主。

 3)组织部门完成每日消防安全检查,和消防栓月度检查。

 ( 4)组织部门每周会

 议,总结工作,及时解决发现问题。

 (5)组织部门每日正常给企业送水。完成部门 1 月份

 考勤和 2 月份排班。

 (6)组织部门每月两次卫生大扫除。

 ( 7)针对保安员的巡逻打点值班情况,检查,发现问题及时纠正。

 8)协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。

 9)协同消防维保人员对于1 月份消防设施设备维护

 保养。

 10)协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。

 11)协同客服部对于入园客户,签订消防安全责任协

 议书。

 (12)完成上级领导临时安排的其它工作。 二月份:

 1)做好春节前,保安员思想动员,及节前节后的防火防盗意识。

 2)组织部门针对园区,节前一次消防安全大检查。

 3)对于管辖区域内,楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。

 4)组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。

 5)组织部门实施 2 月份训练计划及完成 4 次培训。

 (6)组织部门完成每日消防安全检查。完成部门

 2 月

 份考勤和 3 月份排班。

 7)组织部门完成 2 月份消防栓检查。组织部门给企业送水。

 8)配合人事专员招聘保安员。

 9)针对保安员的巡逻打点记录检查,发现问题及时

 纠正。

 (10)协同工程部对于荣升建筑工地

 

 2 月份消防安全检

 查。

 11)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

 12)完成上级领导临时交代其它工作。

 三月份:统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵

 依公司对账。完成部门 3 月份

 考勤和 4 月份排班。

 2)组织部门实施 3 月份训练计划和完成 4 次培训。

 3)组织部门完成每日消防安全检查,协同维保人员消防维护。

 针对保安部巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。

 5)组织保安部 3 月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。

 6)协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。

 7)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

 8)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 四月份:

 1)组织部门实施 4 月份训练计划和完成 4 次培训。完成部门 4 月份考勤和 5 月份排班。

 3)针对保安部巡逻打点记录检查,发现问题及时纠

 正。

 ( 4)针对监控设施设备出现的故障,协同工程部给予维修。

 ( 5)协同消防维保维护消防设施设备,处理发现的故

 障。

 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

 ( 7)协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检

 查。

 (8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 五月份:

 1)针对放假期间安全保卫工作,重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门

 5 月份考勤和 6 月份排班。

 2)组织部门实施 5 月份训练计划和完成 4 次培训。

 3)组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

 4)针对 5 月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠

 正。

 5)协同消防维保维护 5 月份消防设施设备,处理发现的故障。

 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

 7)协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检

 查。

 (8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 六月份:

 1)组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。

 2)组织部门实施 6 月份训练计划和完成 4 次培训。

 4)针对 6 月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠

 正。

 5)协同消防维保维护 6 月份消防设施设备,处理发现的故障。

 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

 7)协同工程部对于监控设施设备维护保养,并处理

 故障。

 8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门 6 月份考勤和 7 月份排班。统

 计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。

 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 七月份:

 1)针对防汛时期,加强巡逻,完备防汛物资。

 2)组织部门实施 7 月份训练计划和完成 4 次培训。

 3)组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

 4)针对 7 月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠

 正。

 (5)协同消防维保维护 7 月份消防设施设备,处理发现的故障。

 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

 7)协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。

 8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 八月份:

 1)针对 9 月份园区一次消防演习,提前组织演练。

 2)组织部门实施 8 月份训练计划和完成 4 次培训。

 4)针对 8 月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠

 正。

 5)协同消防维保维护月份消防设施设备,处理发现的故障。

 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

 7)协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。

 8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

 9)完成上级领导临时交代其它工作。

 九月份:

 1)组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防

 演习。

 2)组织部门实施 9 月份训练计划和完成 4 次培训。

 ( 3)组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达

 企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。

 (4)针对 9 月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠

 正。

 (5)协同消防维保维护 9 月份消防设施设备,处理发现的故障。

 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

 7)对于管辖区域内,楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。

 8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 十月份:

 1)组织部门实施 10 月份训练计划和完成 4 次培训。

 3)组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

 4)针对 10 月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。篇二:保安部 7 月工作总结

 及 8 月工作计划保安部 20XX 年 7 月工作总结会议记要

 时间: 20XX 年 8 月 10 日地点:保安部办公室 主持人: xx

 经理 参加人员:主管及各领班 会议记要: 17 月份

 工作总结

 20XX 年

 

 7 月,我部门全体员工在公司领导的带领下,

 

 在

 我部门人员紧缺的情况下,仍然

 完成了每个周末客流高峰的接待工作。队员们的工作热情和工作积极性这一点也是值得我们

 肯定的。但在完成这个月接待任务的同时,也反映出了本部门所存在的一些问题。如:队员

 纪律的涣散,服务意思不强,对本职工作没有激情等。

 这些问题,还有待我们这些基层管理

 人员去深思。我们该如何去调动员工的工作积极性、改变员工的观念,使其尽快的融入到服

 务行业的领域中来。 28 月份工作计划

 制定部门月度培训计划和总结,并上报人事行政部;制定部门月度员工排班表。并且合理安排好部门员工

 的休息时间,避开周末客流高

 峰以确保部门工作正常开展;

 协助部门经理重点加强部门员工的岗位操作规范与工作纪律的管理工作;

 跟进组织实施部门员工岗位实操及理论的培训考核

 工作;

 加强部门员工日常管理,做好景区的消防安全巡查及防火、防盗工作;

 建立部门完善的管理制度,坚决贯彻落实岗位标准

 化;

 继续跟进消防设备设施的更新保养及维护。保安部

 20XX 年 8 月 10 日篇三: 20XX 年 11 月份保安部工作计

 划保安部 11 月份工作计划

 组织全体保安员连续 3 天军事训练。

 对各区域的灭火器进行合理配置。

 做好巡查工作,特别是酒店楼层消防设施设备的检

 查,维护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。

 做好本部门队伍的每周培训工作,有计划有组织的开展落实。

 在日常工作中引导保安员提高服务意识 . 礼貌待客不能与 客人发生正面冲突,教育

 员工从心里明白我们的一切都为客人的满意而做的。

 保持与当地公安、消防部门良好的协调关系。

 抓好保安部日常管理,保证各项工作平稳进行。保

 安部

 20XX 年 10 月

 作计划 内部公函

 

 25 日篇四:保安部

 

 1 月工作总结

 

 2 月份工

 inter-office correspondence

 

 致

 

 to

 

 :总经理

 由

 

 from

 

 : 保安部

 日期 date : 20XX 工作总结二月份工作计划

 

 年

 

 1 月 25 日主题 subject

 sec. memo no:0447

 

 : 元月份元月份工作

 总结

 1、做好了元旦期间的安全保卫工作,确保了元旦节期

 间的安全;

 2、接待了一次当地消防部门对本酒店元旦期间明查暗

 访,跟进隐患整改意见的落实,保

 证酒店安全落实到位;

 3、对酒店所有消火栓和灭火器检查表格进行了更换,

 并统一检查共计 3 次;

 4、接待了公安局人员元旦期间安全保卫工作的检查,

 本酒店安全保卫工作的落实情况得

 到认可;

 5、保证了国盛证券和信息日报以及几个大型宴会婚宴

 的安全保卫工作,确保车场车辆次

 序良好;

 6、外围 032 号监控设施已经修复按要求安装到位,使

 用情况良好;

 7、落实保安部月度考核制度,凡违反酒店、部门规定

 的员工,对照相关考核制度进行处

 罚,有效提高了员工执行制度的自觉性;

 8、做好了迎接南昌市国家安全局对酒店安全许可证年

 检工作,并针对酒店相关外宾信息

 上传进行了专门的落实;

 9、对酒店住客停放车场车辆被人为破坏,协助车主进

 行了调查处理,住客对酒店应急处

 置措施表示满意;

 10、加强了对酒店物品出门管理,凡无出门条物品一律

 不予放行;

 11、针对保安员工离职情况, 适时对值勤力量进行调整,

 保证了保安部工作的正常进行;

 12、严格落实了厨房下班时的安全检查工作,每日下班

 时由厨房与保安部员工前往检查、中国·江西省南昌市高新

 开发区火炬大街 539 号 邮政编码 : 330096 huoju street,

 hi-tech development zone of nanchang, jiangxi 330096,

 确认安全后由双方签字确定; 2 月份工作计划

 1、加强对员工消防安全知识教育培训,进一步提高员

 工消防安全防范水平;

 2、加强员工值岗责任心,杜绝因个人上班期间马虎大

 意造成安全隐患;

 3、做好春节期间的安全保卫工作;

 4、抓好保安部月度考核工作落实;提高员工的责任心;

 5、跟进人事部对保安员工入职招聘,按李董事长的意

 见,充实保安力量;

 6、保持与当地公安、消防部门良好的协作关系;

 7、抓好保安部日常管理,保证各项工作平稳运行。

 8、根据消防法要求,适时调整酒店消防安全管理组织

 机构,签订年度消防安全工作管理

 责任书;

 best regards!

 此致问候! _________

 邓春生保安经理

 dd/dd

 中国·江西省南昌市高新开发区火炬大街

 539 号 邮政

 编码 : 330096 huoju street, hi-tech development zone

 of nanchang, jiangxi 330096, 保安部 12 月份工作计划 11

 月份结束了,步入本年度最后一个月,保安部将全力以赴做

 好年度的工作冲关,推进

 安保工作取得重大进展,保证 20XX 年工作的圆满结幕。

 为进一步明确 12 月份保安部工作重

 点,保证各重要领域、关键环节工作有条不紊的开展,

 现将 12 月份工作计划如下:

 1、继续跟进停车场备案手续的办理工作。

 2、对停车场东西出入口路面处理。

 3、对北楼二层足疗区域的消防通道、管道进行整改。

 4、处理地下停车场垃圾,保证停车场卫生整洁。

 5、联系工作人员对停车场收费系统进行安装,并做好

 停车场收费相关工作。

 6、加强对保安的楼层巡检工作指导和监督。

 7、与公司其他部门配合好工作,共同推进酒店 20XX 年

 工作圆满收尾。

 8、完成领导交办的其他事项。约临近年尾,保安部工

 作形势越严峻、工作任务越复杂多变、工作态度就需要更加

 严谨

 细致。保安部将在酒店领导的指示下,提升保安工作的警惕性,推进 12 月工作顺利进行,也

 为全年工作画上圆满句号。

 

本文标题:保安经理工作计划
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